Aufträge stellen die geschäftliche Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Dienstleister dar und sollten bei der Durchführung immer im Fokus bleiben. Warum und wie wir Aufträge eng mit der Umsetzung verbinden, ließt Du in diesem Artikel.

Mit dem Release 1.6 von foreknown wird die Funktion "Projektieren von Aufträgen" eingeführt, die eine Zuordnung von finalen Auftragspositionen zu Projekten für die Umsetzung ermöglicht.

In foreknown gibt es bereits eine Vielzahl von Controlling-Funktionen, die eine Kontrolle und Auswertung von Aufträgen, Leistungen und nun auch Aufgaben ermöglichen. Aber warum ist uns das Thema "Controlling" so wichtig, dass wir es sogar bis auf einzelne Aufgaben runterbrechen?

Das Produkt Release 1.5 liefert einige neue Controlling Features auf der Ebene von Aufgaben. Sowohl in der Listenansicht, als auch in der Detailansicht einer Aufgabe werden viele KPIs wie z.B. die Soll- und Ist-Aufwände, fakturierbare und nicht fakturierbare Arbeitszeiten und die Fakturierungsquote bereitgestellt.

Die Version 1.4 von foreknown wurde veröffentlicht. Es wurde auch als Basis für die anstehende Jira-Integration ein grundlegendes Projekt- und Aufgaben-Management hinzugefügt.

Mit dem aktuellen Release 1.4 haben wir in foreknown den Grundstein für ein Projekt- und Aufgabenmanagement gelegt. Aber warum braucht foreknown diese Funktionalität? Dafür gibt es im Wesentlichen zwei Gründe, die wir in diesem Artikel erläutern möchten.

Die neue Minor Version 1.3.1 von foreknown wurde veröffentlicht. Die Detailregeln zur Leistungsübernahme wurden um Standardregeln ohne Labels erweitert und Leistungsarten können nun auch über einen Präfix oder Postfix in der Tätigkeitsbeschreibung übergeben werden. Weiterhin liegt die Dokumentation nun in deutscher und englischer Sprache vollständig vor.

Aufträge stellen in foreknown nicht nur die kaufmännische Grundlage zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber dar, sondern dienen mit ihren Kennzahlen (KPIs) auch der stetigen Erfolgskontrolle während der Umsetzung der im Auftrag hinterlegten Anforderungen.

Mit dem vorgestellten Release 1.3 wurde das Controlling von Aufträgen eingeführt. Durch die Berechnung von KPIs auf Auftrags und Auftragspositionsebene lässt sich der Erfolg oder auch Fehlentwicklungen leicht erkennen.

Mit dem vorgestellten Release 1.2 wurden service-basierte KPIs eingeführt, um z.B. Fakturierungsquoten oder durchschnittliche Stundensätze auf verschiedenen Ebenen abzurufen. Darüber hinaus bietet eine neue Startseite ein erstes "Quick Access"-Widget und wir haben die Grundlage für eine Benutzergruppen basierte Autorisierung für Geschäftsobjekte geschaffen.